基建管理制度

基建管理制度

在当下社会，很多场合都离不了制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。我们该怎么拟定制度呢？下面是小编收集整理的基建管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

第一章 各级人员安全管理职责

第一条 行政正职安全管理职责

1、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行国家法律、法规，并负责组织制定系统各项规章制度。

2、行政正职是工程建设安全第一责任人，负责建立健全和完善电力工程建设安全监察和安全保障体系，配备足够合格的安全监察人员和装备，经常听取安监部门汇报，支持安监部门履行自己的职责和职权。建立健全并落实各级人员安全管理责任制。直接领导安全监察部门。

3、批阅上级安全健康与环境保护重要文件，并督促检查落实，及时协调解决贯彻落实中存在的问题。

4、确保工程建设安全施工奖金投入，督促所属企业，按规定提取安全技术措施经费，建立安全奖励基金。

5、定期主持安全工作会议，听取工程建设安全情况汇报，及时协调解决安全工作中的重大问题。

6、每季主持召开安全委员会，（以下简称安委会）检查布置工作。

7、组织制定或修订并督促实施系统防止重、特大事故应急预案，担任事故应急处理总指挥。

8、主持重、特大事故的调查处理，听取性质严重或典型事故的汇报，了解反事故技术措施的落实情况。

第二条 党委书记安全管理职责

1、工程建设安全工作应列入党委重要议事日程，积极宣传贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法律法规和上级有关规定，并对电力工程建设安全工作承担相应领导责任。

2、负责工程建设安全文化建设的领导，开展安全管理工作的政治思想和宣传教育工作。实现党政工团齐抓共管，充分发挥党群组织对电力工程建设安全监督和保证作用。

3、定期深入基层了解施工安全情况，掌握职工思想动态，及时总结安全工作中的典型事迹，做好影响安全的思想工作。

4、责成纪检监察部门参与重、特大事故的调查处理，做好事故责任人和事故单位的政治思想工作，稳定职工队伍。

第三条 分管工程建设副职安全管理职责

1、分管工程建设副职是工程建设工作的安全第一责任人，负责组织制定年度工程建设计划和安全工作目标计划。

2、严格贯彻上级有关工程建设安全健康与环境保护法律、法规、批阅上级有关重要文件，及时协调解决在贯彻落实中出现的问题。

3、负责建立健全安全生产保证体系和监督体系；落实安全文明施工责任制；健全安全管理与安全施工考核制度；组织贯彻《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定》；推行工程建设施工现场标准化作业；领导好现场安全文明施工管理工作；及时协调解决电力工程建设安全管理中存在的问题。

4、定期听取工程建设安全监督部门的汇报，协调解决安全工作中存在的重大问题，和承发包安全施工相关事宜。

5、主持工程建设安全工作会议和组织电力工程建设安全大检查。

6、负责建立健全电力工程建设各项规程制度，组织开发推广施工安全管理新技术和新工艺。推进建设工程安全施工“六化”管理。

7、在新建、改建或扩建工程中，负责按照国家有关环境保护和职业安全卫生设施，与主体工程同时设计，同时施工、同时投产（ 以下简称“三同时” ）的规定，组织贯彻落实。

8、组织或参加建设施工重大人身伤亡事故和其他重大事故的调查处理。审批重大事故报告书。

9、组织制订并实施工程建设的重大人员伤亡、重大施工机械设备损坏、垮（坍）塌等事故应急处理预案，建立有系统、分层次、分工明确、相互协调的事故应急处理体系。

第四条 其他行政副职安全管理职责

1、行政副职，是分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全健康与环境保护工作负领导责任，并向行政负责。

2、参加安全委员会议和安全评比安全考核的审定工作。

3、分管人事劳资部门的副职，副总师负责做好安全监督机构设置和人员的调配，员工和临时工的安全教育培训，督促施工企业、施工现场对新入厂人员的三级安全教育和身体健康状况的检查，组织有害有毒作业人员的身体普查。贯彻落实奖惩办法，确保电力工程建设施工企业奖金的提取和建立。

4、分管消防保卫行政副职和副总师，督促有关部门做好施工现场的消防、交通车辆管理、驾驶人员的教育培训，并负责剧毒、易燃、易爆及放射线等危险物品的管理与监督。

5、负责物资供应商的资质审查，确保工程建设供应设备物资符合设计 和施工标准要求。

6、督促分管部门和单位，主动接受安监部门的监督，加强对重大危险源、特种设备、特种作业人员、临时聘用人员的安全管理。

第五条 工会主席安全管理职责

1、认真宣传国家关于劳动安全卫生方针、政策法规和电力行业的安全规程制度。

2、负责对各级人员贯彻执行国家有关劳动安全卫生的法律、法规和上级有关规定的情况进行检查，对存在问题提出完善或解决的意见、建议、并督促整改。

3、负责建立健全职业安全健康管理体系及规章制度，组织员工参加安全生产工作的民主监督管理，维护员工在施工安全方面的合法权益。

4、参加安全委员会会议，定期派员参加安全大检查活动。

5、利用职代会的形式，参与施工安全重大问题的研究，并就涉及劳动者权益的内容提出意见，完善职业安全健康管理的民主监督体系。

6、监督检查安全技术劳动保护措施计划的执行和职业安全健康设施的配置，提出保障职工劳动安全健康的意见和建议，改善职工安全劳动条件，并督促执行。

7、组织和参加电力工程建设安全劳动竞赛，安全知识竞赛，评比和表彰施工安全好的单位、集体和个人，推进企业安全文化建设。

8、参加工程项目的设计审查，竣工验收，监督职业安全健康设施有关规定和要求的实施，对电力建设项目执行“三同时”进行监督，提出整改意见，并督促落实。

9、参加有关人身事故的调查处理工作，做好伤亡家属的慰问、抚恤。

第六条 纪委书记安全管理职责

1、经常深入基层，了解电力工程建设的安全情况，及时掌握职工思想动态，督促指导基层党团组织及时做好职工政治思想工作，稳定施工队伍，督促各级领导干部和职能管理部门认真履行自己的安全职责。

2、督促有关部门按照国家和行业有关规定参加有关事故的调查处理工作，查清事故原因，分清事故责任，对责任者和负有事故责任的领导干部提出处理意见，督促事故单位按照“四不放过”的原则，认真制定整改措施。

3、在干部考核及政治工作 ……此处隐藏22019个字……25页

八、聘用人员管理……………………..……………………..…..…..……...…..…..…25页

九、项目施工过程管理流程…………..……………………..…..………….….….…..25页

9.1开工的管理……………………..………………….……..…..……...…....……26页

9.2进度管理………………………………………………..…..…….………….…26页

9.3技术管理………………………………………………..…..…….………….…27页

设计变更管理…………………………………………..…….………...…..…..27页

9.5施工技术管理………………………………..…..………………..………..…..28页

9.6成本管理………………………………..…..……….……………………...…..28页

9.7质量管理………………………………..…..……….……………….…..…..28页

9.8过程监控………………………………..…..……….…….……………….…..28页

9.9事后控制………………………………..…..…………………….………..…..29页

9.10对监理单位的管理………………………………..…..………….…..…..…...29页

9.11安全文明施工管理………………………………..…..……….………….…..31页

9.12文件资料管理………………………………..…..……….…….……...……..31页

9.13工程移交………………………………..…..……….…….….…………...…..31页

9.14工程结算………………………………..…..……….………………....….…..31页

十、工程合同管理制度…………………………………..…..………..……...…….…..31页

10.1合同签订职能部门………………………………..…..………….…………..32页

10.2工程合同的签订………………………………..…..……………..…….....…..32页

10.3合同的变更、解除………………………………..…..……….….……….…..32页

10.4合同的履行………………………………..…..…….……………….…….…..32页

10.5合同的保管………………………………..…..…………………..……………...…….33页

10.6工程合同审批表…………………………..…..…………………..……....…...33页

十一、工程质量管理制度……………………..…..…………………..………………..………..34页

11.1工程质量总则……………………..…..…………………..…………….…..34页

11.2质量工作制度……………………..…..…………………..……….………………....34页

11.3质量工作奖惩……………………..…..…………………..……….……………..…..34页

十二、各项管理流程…………………..…..…………………..…………………..….....36页

12.1招投标管理流程…………..…..…………………..………….……….…..36页

12.2合同管理流程…………..…..…………………..………….….…........…..37页

12.3施工管理流程………..…..…………………..………….….………....…..38页

12.3.1开工准备管理………..…..…………………..………….….……........…..39页

12.3.2图纸会审流程………..…..…………………..………….….…..….......…..39页

12.3.3施工进度及计划管理流程………………..………….….………….……..40页

12.3.4设计变更、洽商管理流程………………..………….….…………….…..41页

12.3.5基础及主体结构验收管理流程………..………….….…………….…......42页

12.3.6竣工验收管理流程..…..…………………..………….….…………….......43页

12.3.7施工图设计管理流程..…..…………………..………….….………….…..44页

12.3.8技术资料管理流程..…..…………………..………….….…………….…..45页

12.3.9材料检验管理流程..…..…………………..………….….………….....…..46页

12.3.10材料与设备采购招标管理流程………..………….….…… ……………..47页

12.3.11质量缺陷修补及质量事故处理流程..………….….……….……………..48页

12.3.12综合性验收及工程及移交流程..………….………..……………………..49页

12.3.13费用签证管理流程..………….….……………………………….………..50页

12.3.14工程结算支付管理流程..………….….……………………………….…..51页

12.3.15履约保证金退还管理流程..………….….……………..………..…….…..52页

12.3.4基建处工程费用支付审批表….….……………..…….. ………..….....53页

12.3.5公司内部工作联系单..………….….………………………………...……..54页

一、总则

1根据总公司的建设目标，“以一盘棋的思想”规范基建处管理，完善各部门、各岗位工作标准，岗位职责清晰，使各项工作得到有效的控制和管理。提高工作效率、工程质量，明确各部门工作内容与方向，完善责任制度。

2、本管理适用于基建处各部门、各岗位。本管理自实施之日起，各部门和各岗位人员职责和权限的分配原则及管理均应符合本管理的要求。

二、基建部员工守则：

遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。维护公司声誉，保护公司利益。服从领导，关心下属，团结互助。爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。不断学习，提高水平，精通业务。积极进取，勇于开拓，求实创新。

三、基建处组织机构

各岗位职能

4.1总经理岗位职责

4.1.1.总经理作为公司基建处工程委托代表人，负责总公司实施的建设工程设计、工程招投标、签订施工合同、组织施工项目预（结）算审定、施工进度、质量、安全、日常